迎向2024:期許自己重複利用時間，練習複製與規模化

2023年是一個突破舒適圈的一年

◼︎黑糖的故鄉-溪遊美樂地

嘗試了完全不統領域的專案合作。結合自己擅長跟地方創生，在善化溪美森林公園，這一個很美的地方辦了一場很不一樣的活動『黑糖的故鄉-溪遊美樂地』。

主角：是一群樂齡的長輩們，看到地方發展中心的量能居然如此有威力。

◼︎仙女卡（一張專屬媽媽的特約黑卡）

仙女卡這是一個對自己運營媽媽社團一個很大的考驗。一個好的社群，我自己的定義是『互動』、『利他』、『分享』，所有的運營規則也都圍繞在這些目標。

社群如果可以走向社群共創，這是一件很美好的事！社群共創是一個具有互動性、協作性和開放性的過程，通過成員之間的共同參與和合作，來實現共同的目標和創造價值。

起心動念：
想解決一個痛點？媽媽或自僱者不一定有公司行號，也沒有福委會洽談特約，沒有員工證可以做辨識。

市場調查：
VK私密社團市場調查可行性與意願，這其實跟募資平台的概念一樣，會先發送問卷做市場調查。

盤點資源：
確認仙女卡製作所需的資源設計師、文案、製作廠商，最重要的是願意配合的品牌商家。原本只估算合作過的還有學生的品牌，沒想到媽媽社團中的品牌主們反應很熱烈目前已經突破200多家，VK仙女卡特約商家列表。

如何交付：
利用現有的VK私密社團團購系統跟廠商討論如何用現有的架構可以讓大家有一個很陽春的，仙女會員系統。如何克服卡片是否偽造？藉由悠遊卡公司製作的審核機制來解決這個問題。

仙女卡是一個很好的示範與案例，當你的商品可以解決消費者痛點，解決他們的問題，而自己又有行銷4P中的Place『通路』，就可以有很好的轉換。這也是很需要被釐清的一個誤區，很多人都是煩惱產品，行銷4P中我覺得最困難的是Place『通路』，要在哪裡？怎麼把產品賣出去？

所有這些都建立在一個活躍的社群基礎之上，這使得社群共創成為可能。

◼︎開了三場自己的線下實體課

從幫助品牌進行媒體投放，到自己運營社群的三年中，總結出了一套對社群行銷的方法論。很高興有機會與各品牌合作，讓媽媽們不僅圍繞在家庭和孩子，還關注了媽媽們自己的成長和展望。

有了這樣的經驗，更有底氣邀請了厲害的老師們來幫媽媽們指引方向，例如手機攝影的老莫、幫精品品牌佈置花藝的沃花、還有翻譯人類圖原文書的人生拾堂的乖哥，更困難的是找到願意跟我一起上vista老師的線上寫作營的同學們。

投資於自己的腦，相信是最正確的投資，因為人賺不到認知外的錢。

2024年對於自己的期許

◼︎重複的利用時間

在2024年，將專注於充分利用珍貴的資源 – 時間。計劃將積累多年的知識和經驗轉化為可重複販售的產品和服務。時間確實是最有限的資源之一，因此如何有效地運用它至關重要。我將透過以下方式實現這一目標：

• 創建線上課程：將專業知識系統化，創建具有價值的線上課程，讓更多人受益並學習。

• 數位投稿：透過數位媒體和內容投稿，分享我的見解和知識，擴大自己的影響力。

• 數位出版：把積累的內容轉化為數位出版物，以提供有價值的信息和資源

◼︎複製

藉由社群運營陪跑的概念，希望可以複製如同台南東區、北區、永康區媽媽社團，到其他縣市或是其他興趣領域。讓媽媽社群不只是圍繞在另一伴與小孩，多了更多與自己對話期許自我成長的空間。

擁有成功運營媽媽社團的經驗，並希望將這種成功複製和擴展到其他地區和興趣領域。目標是讓媽媽社團不僅圍繞在家庭和孩子，還為媽媽們提供更多互動和自我成長的機會。

• 社群運營陪跑：我將採用一種陪伴式的社群運營模式，將我在台南東區、北區、永康區媽媽社團的成功經驗複製到其他地區，並擴展到不同的興趣領域。

• 多元發展：讓媽媽社團變得更多元化跟不同的業態合作，以滿足不同媽媽的需求和期望，提供更多對話和成長的機會。

• 促進互相學習：促進媽媽社團成員之間的知識分享和學習，建立一個互相支持和共同成長的生態系。

◼︎規模化

2022~2023花了許多預算在社群系統軟硬體上，並成功實施了MVP（Minimum Viable Product）可行性測試。MVP指：用最低的成本，設計完成你的產品，並且把它用最快的速度放到市場上測試是否可行。2024年，計劃將這些已經測試過的MVP規模化，有更好的投資報酬率。優化現有開團的流程、擴大品牌市場、增加供應鏈夥伴參與度、建立異業合作夥伴關係、持續改進和善用數據監控評估成果。

在2024年，期待著將這些計劃變成現實！

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